BIM jako narzędzie decyzji, nie tylko dokumentacji
BIM nie powinien być rozumiany wyłącznie jako końcowa dokumentacja, lecz jako struktura pracy z informacją.
BIMdigital-processcoordinationRevit
Problem
BIM bywa redukowany do wymogu dokumentacyjnego. W takim ujęciu model pojawia się zbyt późno, aby realnie wspierać decyzje projektowe.
Observation
Model może być narzędziem porównywania, porządkowania informacji i kontroli jakości. W dużym projekcie wartość modelu wynika z tego, czy pomaga zespołowi rozumieć konsekwencje zmian.
Method
Model powinien mieć czytelną strukturę: parametry, widoki, rodziny, zestawienia i zasady kontroli. Dopiero wtedy może działać jako narzędzie procesu.
Consequence
BIM przestaje być końcowym formatem dokumentacji. Staje się sposobem pracy z decyzją, koordynacją i odpowiedzialnością za informację.
Related
- Cameraimage BIM Process Case
- BIM i proces cyfrowy